Le futur maillage territorial d’Intermarché

Auteur : Olivier Dauvers, Le Web Grande Conso

Exemple de rapport : Etat Local de Marché

Calculez instantanément votre zone de chalandise, et analysez la concurrence de votre futur point de vente

Olivier Dauvers, à l’origine, ingénieur en agriculture, et aujourd’hui, libre observateur des choses du commerce / de la conso via Éditions DAUVERS, nous donne son point de vue sur le maillage territorial d’Intermarché :

« D’ici à un an, le parc Intermarché se renforcera de près de 300 unités suite à l’annonce du ralliement en franchise du parc des supermarchés d’Auchan France. Une opération qui va considérablement resserrer le maillage territorial d’Intermarché, déjà le plus abouti.

Comme déjà révélé ici via l’étude du spécialiste du géomarketing Asterop (lien en commentaire), le temps maximum d’accès à un magasin Intermarché va nettement baisser : de plus de 19 mn à moins de 14 mn. Nouvel éclairage à présent avec l’analyse par département, toujours via Asterop. Dans environ la moitié des départements (en vert sur la carte), le temps d’accès moyen sera inférieur 9 mn. Surtout, grâce à Auchan, Intermarché se renforcera singulièrement dans les départements d’Ile-de-France, les plus peuplés.

Mécaniquement, le taux de pénétration de l’enseigne va donc progresser. A date, Intermarché est la troisième enseigne derrière Lidl et Leclerc. L’ajout des clients Auchan SM (et même s’il y a de la mixité avec Intermarché) devrait permettre aux Mousquetaires de virer en tête fin 2026. Les paris sont pris !

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FAQ

Questions fréquentes

Parce qu’il permet de projeter un chiffre d’affaires réaliste à partir de données objectives : flux, concurrence, profils locaux, éléments de performance interne. Sans modèle structuré, les décisions reposent sur des intuitions et génèrent des implantations sous-performantes.

Un modèle fiable doit intégrer : fréquentation, panier moyen, saisonnalité, flux piétons/voitures, concurrence directe, attracteurs loisirs, accessibilité, profil socio-démographique, comparaison avec des sites existants.

Il croise la configuration du futur site, les caractéristiques du territoire et les performances des sites comparables pour produire une estimation scénarisée (prudent / central / optimiste) et un intervalle de confiance exploitable par les équipes développement, finance et direction.

Le CA prévisionnel détermine la dimension du site, l’investissement, la rentabilité attendue, la vitesse d’amortissement et le niveau de risque. Une mauvaise estimation rallonge le ROI ou rend le site structurellement sous-performant.

Une base homogène, des analyses reproductibles, une réduction du temps d’étude, une meilleure coordination interne, et une capacité à prioriser clairement les zones les plus rentables.

Oui. Les outils modernes permettent de simuler plusieurs scénarios et de comparer chaque site sur les mêmes critères : potentiel, flux, concurrence, saturation, attractivité. Cela accélère la prise de décision.

Par ses bases sectorielles dédiées, ses modèles intégrant saisonnalité et flux, sa capacité à générer des analyses fiables rapidement, et ses fonctionnalités collaboratives siège/terrain adaptées aux réseaux loisirs & culture.

Le bon outil est celui qui s’intègre rapidement à vos process, exploite vos données internes, fournit un CA prévisionnel immédiatement utilisable, et accompagne aussi bien l’expansion que l’optimisation des sites existants.

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